Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
- نویسنده
- Robert S. Kaplan; David P. Norton
- موضوع
- زیرساخت سازمان
- صفحههای قابل جستجو
- ۴۲۰
کتاب نشان میدهد چگونه میتوان راهبرد سازمان را در قالب نقشههای راهبردی به اهداف و سنجههای قابل پیگیری پیوند داد. خواننده میآموزد داراییهای نامشهود، فرایندها و شاخصهای کارت امتیازی متوازن را برای اجرای راهبرد همسو کند.
از این کتاب بپرسیدنمونه پرسش از این کتاب
- خلاصهی ایدههای اصلی کتاب «Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes» چیست؟
- کتاب «Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes» برای حل چه مسئلهای در سازمان پیشنهاد میدهد؟
- مهمترین مدلها و چارچوبهای کتاب «Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes» کداماند؟





